大眾網(wǎng)海報新聞德州4月28日訊（通訊員 韓宇 王雯娟）2020年，為規(guī)范行業(yè)作風建設(shè)，提高工作效能，臨邑農(nóng)商銀行利用全行引領(lǐng)、全員覆蓋、全程管控等形式，扎實推進“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”活動開展。

　　全行引領(lǐng)，實現(xiàn)中心管理。成立以董事會為中心的“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”活動領(lǐng)導小組，印發(fā)《“行業(yè)規(guī)范建設(shè)”深化年實施方案》，制定活動配檔表和任務分解表，明確季度和月度活動主題及計劃，將4大類、17項工作任務分解到具體部門，明確職責分工，突出重點，以點帶面。創(chuàng)造以“行業(yè)規(guī)范深化建設(shè)年”為核心的活動專班，各部室明確專班人員將本活動與風險隱患全面排查、監(jiān)管問題提示自查、鞏固市場亂象成果等活動有機結(jié)合，在全轄范圍內(nèi)形成自上而下的傳導機制，落實全行上下“一盤棋”的大局意識。

　　全員覆蓋，突出重點排查。一是突出重點領(lǐng)域排查。認真分析存量問題成因，明確財務、信貸和資產(chǎn)等6個重點領(lǐng)域并進行區(qū)域劃分，如將信貸領(lǐng)域按照貸款風險程度劃分為存量、新增、潛在、隱形4個區(qū)域，利用各類信貸輔助系統(tǒng)，在海量數(shù)據(jù)中分析篩選，加大對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管控力度。二是突出重點人員排查。緊盯客戶經(jīng)理、支行行長、三道防線管理部室等重點崗位，按照職責細化績效考核制度，強化對各級管理人員黨紀、政紀的多重約束，使其自覺對標“管理規(guī)范、行為規(guī)范、服務規(guī)范和道德規(guī)范”，全面提高對行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年的認識。

　　全程監(jiān)督，強化風險管控。一是強化建章立制。在2019年各項活動建章立制的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化規(guī)章制度，確保舊制度及時廢止，新制度科學合理，同時形成“以訓代會”“以考落實”的工作常態(tài)，鞏固制度建設(shè)成果。截至目前，共梳理制度20條，完善9條、廢止7條、新建4條，組織專項培訓及考試8次。二是強化案件防控。對標監(jiān)管部門及省聯(lián)社案防手冊，堅持健全案防長效機制和短期重點懲治并重的原則，建立民事訴訟、刑事訴訟問題臺賬，利用警示教育、高管宣講等形式對標兄弟商行典型案例舉一反三，筑牢員工思想防線。截至目前，開展高管宣講1次，警示教育2次。三是強化合規(guī)監(jiān)督。充分發(fā)揮合規(guī)、審計和監(jiān)事會辦公室的監(jiān)督檢查職能，持續(xù)開展合規(guī)宣講、合規(guī)宣誓的同時，開展新增不良貸款、信e貸、真實性等專項審計，堅決防止頂、冒、假名貸款。一季度以來運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”185人次，將關(guān)口前移，防微杜漸。